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第84章 红楼：给黛玉生个弟弟（26）(1)
做事分主次，先抓“牛鼻子”
我们常常会看到这样的现象，一个人忙得团团转，可当你问他忙什么时，他却说不出来。这样的人做事没有条理性，一会儿做这一会儿做那，结果没一件事情能做好，白白浪费时间与精力。
无论在哪个行业、做什么事情，要见成效，做事过程的安排与进行次序非常关键。
有一次，苏格拉底给学生上课。他在桌上放了一个装水的罐子，然后拿出一些鹅卵石，全部放到罐子里。
苏格拉底问道：“这个罐子是满的吗？”
学生异口同声地回答：“是的。”
苏格拉底又拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，然后问：“这罐子现在是满的吗？”
这次，所有学生都不作声了。过了一会儿，一位学生低声回答：“也许没满。”
苏格拉底又拿出一袋沙子，慢慢倒进罐子里。倒完后，再问学生：“这罐子满了吗？”
“是的！”全班同学很有信心地回答。
苏格拉底拿起一大瓶水，把水倒在罐子里。然后又问：“你们从这个实验中得到什么启示？”
一位向来以聪明著称的学生抢答道：“我明白，无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。”
苏格拉底笑了笑，说：“你的答案并不错，但我还要告诉你另一个更重要的经验：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以后永远没机会再把它们放进去了。”
这个故事告诉我们，做事前的规划非常重要。在行动之前，一定要懂得思考，把问题和工作按照性质、情况分出轻重缓急，然后巧妙地安排完成和解决的顺序，这样才能事半功倍。
这就是艾森豪威尔原则的明智之处。它告诉我们，做事前需要科学地安排，先抓住“牛鼻子”，再依照轻重缓急逐步执行，一串串、一层层地把所有的事情拎起来，条理清晰，成效才能显著。凡事都有本末、轻重，千万不能做本末倒置、轻重颠倒的事情。
艾森豪威尔原则分类法
做任何事情，只有事前厘清条理，排定具体操作的顺序，才能流畅地进行，并得到良好的效果。
在这方面，艾森豪威尔原则给出了明确的原则。这一原则将工作区分为5个类别：
a.必须做的事情；
b.应该做的事情；
c.量力而为的事情；
我们常常会看到这样的现象，一个人忙得团团转，可当你问他忙什么时，他却说不出来。这样的人做事没有条理性，一会儿做这一会儿做那，结果没一件事情能做好，白白浪费时间与精力。
无论在哪个行业、做什么事情，要见成效，做事过程的安排与进行次序非常关键。
有一次，苏格拉底给学生上课。他在桌上放了一个装水的罐子，然后拿出一些鹅卵石，全部放到罐子里。
苏格拉底问道：“这个罐子是满的吗？”
学生异口同声地回答：“是的。”
苏格拉底又拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，然后问：“这罐子现在是满的吗？”
这次，所有学生都不作声了。过了一会儿，一位学生低声回答：“也许没满。”
苏格拉底又拿出一袋沙子，慢慢倒进罐子里。倒完后，再问学生：“这罐子满了吗？”
“是的！”全班同学很有信心地回答。
苏格拉底拿起一大瓶水，把水倒在罐子里。然后又问：“你们从这个实验中得到什么启示？”
一位向来以聪明著称的学生抢答道：“我明白，无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。”
苏格拉底笑了笑，说：“你的答案并不错，但我还要告诉你另一个更重要的经验：如果你不先将大的鹅卵石放进罐子里去，你也许以后永远没机会再把它们放进去了。”
这个故事告诉我们，做事前的规划非常重要。在行动之前，一定要懂得思考，把问题和工作按照性质、情况分出轻重缓急，然后巧妙地安排完成和解决的顺序，这样才能事半功倍。
这就是艾森豪威尔原则的明智之处。它告诉我们，做事前需要科学地安排，先抓住“牛鼻子”，再依照轻重缓急逐步执行，一串串、一层层地把所有的事情拎起来，条理清晰，成效才能显著。凡事都有本末、轻重，千万不能做本末倒置、轻重颠倒的事情。
艾森豪威尔原则分类法
做任何事情，只有事前厘清条理，排定具体操作的顺序，才能流畅地进行，并得到良好的效果。
在这方面，艾森豪威尔原则给出了明确的原则。这一原则将工作区分为5个类别：
a.必须做的事情；
b.应该做的事情；
c.量力而为的事情；