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三十一、还没开始就要结束(1)
不多的参会人员都已经悉数到齐。
人不多，废话也不多说，严岩站在白板前面拿着笔，说道：“这里没有外人，我就不讲形式，直接切入重点了哈。一来到公司，我就发现了最基本的问题，一个是账目不清，没有库存账，没有一整套的账目，基本上整个业务流程走完，甚至没有凭据，还好，还登记了客户的应收款，但是有一些也没有凭据，没有客户的签字认可。现在我们可能还没有出现过这个问题，因为业务量小，接触的客户都还是一些比较熟的老客户，他们一般不会出现赖账的情况，但是一旦我们的业务量扩大，人上一百，形形色色，遇到不结账的客户，手里没有真凭实据，你是拿他没有办法的，不仅造成公司的资金损失，对人的士气影响也是非常大的。你辛辛苦苦跑的业务，拿的订单，没有赚到钱，还反而赔本了，你会不会很郁闷？”
“我是亲身经历过的，我在几年前是有应收款没有收回来的。有人可能会说了，怎么会有这种人？我的客户中间没有这种人。你确定？当然，我们可以相信，除了职业骗子，我们的客户是没有人愿意做老赖的，可是很多人会做自己不愿意做的事情。他不想做老赖，可是他经营不善，或者是家人突然生病花光了积蓄，或者是工作交接忽略等等等等，面对这种情况我们能做的是什么？去强行收账，使用暴力行为？可能我们都不愿意，都不敢这样去做。我们唯一能做的就是使用法律，而法律最重要的一点就是证据，什么是证据？嘴巴说的算不算？也算，可是人会说谎。我学财务的，不能像律师那样专业，但起码我知道，商业经营，起码得有签字画押。这就是证据。”
“既然我们要搞公司，但是我发现我们没有公私概念，什么是公？就是公司的收入支出才算公，但是我们过去把李总的奶粉支出，家里水电开支也记作公司支出。李总虽然说自己在公司初创阶段不要工资，这是不现实，也不是实事求是的。李总真的没有要工资吗？李总是机器人不花钱吗？不是！表面看来他是没有做工资表，没有发工资，但是在个人开销方面，这笔数目也是不低的。这就是典型的公私不分！一个公司如果要有发展目标，要有长远规划，摆脱现在的局面，迎来更大的格局，一定要有公私的观念，除非我们就打算一辈子经营我们的私人摊面。”
“所以，在这里我觉得既然大家有心，在今天走在一起，有必要推进正规的公司化管理制度。首先完善行政人事管理制度，给每个岗位按照公司情况制定出相对合理的考核，然后完善财务会计制度，公私分开，进一步才能有财务预算。才能科学合理的进行长远发展。”
“大的方向目前就是这样，具体我们会在执行的过程中进一步完善和修正。”
【讲真，最近一直用野果阅读看书追更，换源切换，朗读音色多，安卓苹果均可。】
待严岩说完，李志峰也说话了：“严岩说得好啊！过去我们确实存在这样那样的问题，这些我其实都是看在眼里急在心里的。一来公司只有那个规模，就那两个人，什么事情都要做，人手不足，二来我也不懂，不可能我一个人把什么事情都懂完了，是吧？嘿嘿。今天严岩给我们讲的这些其实都不是什么新鲜玩意儿，其他公司稍微像样的公司都是这么个管理方法，这也是我把各位兄弟找来的原因，有了人力资源，有了团队，有了制度，我的公司才能走得更远。账务问题，是一个公司的基本问题，以后公司的收入开支一切问题都要走严岩这里过账，可能大家会觉得不适应，麻烦，这不是问题，做什么事不麻烦？你在其他公司去上班同样麻烦，在国企事业单位那更麻烦。我首先在这里承诺，我能把这些最基本的问题做到，希望我们每一个人都能做到。”
“我以前做机床生意的时候，比现在这个宠物行业的单子大多了，经常几十万，几百万的合同，我眼都不眨，那客户多难搞，回扣给少了，人家厂长都不搭理你，晚上还要去夜场请客消费，我们老婆都知道这些，她也表示理解……你们不用担心我家里老婆干涉公司的事，我都给她说了，女人不能掺和，公司是我们大家的嘛。”
大家心里一致想，李志峰又跑题了，思维早已飘到了二十六楼的窗外。
终于涛涛忍不住，插嘴道：“那严哥说的基本上说完了，大家也应该没什么意见达到了共识，目前的财务规划和制度也是最基本的，肯定会这么做。我来说一下我想说的。”
李志峰好像没有听见涛涛说的话，接着说道：“我做生意就是这样，有作用，大家都要分点钱嘛，不舍得给钱你有什么朋友，没有朋友谁跟你做生意？”
众人面露难色，也不知道李总这突然的表现欲要持续到什么时候。
严岩心想可能这老伙计以前没怎么开过这样的会议，多开几次就能适应了。
几支烟的时间过去，李志峰终于忆苦思甜完毕。大家才开始讨论工作上的细节。
涛涛的规划看样子是符合公司当下的实际情况和节奏的，李志峰更是雄心勃勃，全国市场已经不能满足，不久的全球市场已经就在眼前。
那蜂拥而至的印度养狗人，阿拉伯养狗的人，美洲人，澳洲人，欧洲人，还有自己上门的流浪犬，都排着长队买我公司的用品，甚至因为有人插队而大打出手。
严岩望向楼下那一片楼，多年前自己刚毕业，一群人拿着宣传单在这里来过，这里在二环外，那个时候还刚建了几个新楼盘，周围还是一片荒地。现在的一排排大楼早已经延伸到三环以外更远。发展速度令人惊叹。
回想这几年时间，恍若隔世。突然有一点文艺青年的感伤，不过如果这公司发展得好，自己以后怕是没有时间缅怀过去。
涛涛筹建网站，完善公司行政手续的速度按计划进行着。到公司洽谈合作的供应商越来越多。
严岩终于教会了仓库管理员做好库存明细账并让他不觉得麻烦后，配合涛涛两人以最快的速度建设网站，准备上架产品。
李志峰过去不会开车，往返造成了很多时间浪费，再加上过去坚定的认为不打牌交不了朋友，做不了业务，其实还有很多潜在的客户没有开发出来。这次有了鸡哥在身边，又有鸡哥开车，无形之中又起到监督作用，工作效率比以前高出了不少。
方大师看到公司新气象也很高兴，作为设备技术研发，又是股东这么重要的位置，难免沾沾自喜。
不过李志峰和大家对他不满意。这方大师搞设备研发跟不上进度，客户的订单下了两个月，他交不出产品。
大家问其原因，他不明所以，一会缺这个部件，一会缺那个部件。
大家着急，把部件采购回来，下班一起帮忙组装，他却说到了下班时间，要回家休息，思考公司的将来。
组装几天完毕发货，有货出故障退回来维修，方大师又说他是技术总监，不是维修工，得招人。
大家心里叫苦，又碍于情面不能启齿，好在目前这些仪器不是什么精密尖端科技，几人慢慢摸索，居然能够自己维修。
李志峰作为总负责人，肯定是看不下去这种情况。要说严岩说话直来直去，这李志峰说话，不光直来直去，而显得高高在上，抓不住重点，偶尔带有脏字，让人生厌。
方大师斯文，哪受得了这种土匪气，却还是顾及颜面，忍住不发，有了情绪，继续消极怠工。
最后连公司来都不来，说是给钱去听高端课程，开拓眼界，接受新知识，新理念，跟上时代的步伐。连新名片都印好了，名字下面写着“互联网++”。
反正，公司在赚钱，我方大师也是一个股东。
人不多，废话也不多说，严岩站在白板前面拿着笔，说道：“这里没有外人，我就不讲形式，直接切入重点了哈。一来到公司，我就发现了最基本的问题，一个是账目不清，没有库存账，没有一整套的账目，基本上整个业务流程走完，甚至没有凭据，还好，还登记了客户的应收款，但是有一些也没有凭据，没有客户的签字认可。现在我们可能还没有出现过这个问题，因为业务量小，接触的客户都还是一些比较熟的老客户，他们一般不会出现赖账的情况，但是一旦我们的业务量扩大，人上一百，形形色色，遇到不结账的客户，手里没有真凭实据，你是拿他没有办法的，不仅造成公司的资金损失，对人的士气影响也是非常大的。你辛辛苦苦跑的业务，拿的订单，没有赚到钱，还反而赔本了，你会不会很郁闷？”
“我是亲身经历过的，我在几年前是有应收款没有收回来的。有人可能会说了，怎么会有这种人？我的客户中间没有这种人。你确定？当然，我们可以相信，除了职业骗子，我们的客户是没有人愿意做老赖的，可是很多人会做自己不愿意做的事情。他不想做老赖，可是他经营不善，或者是家人突然生病花光了积蓄，或者是工作交接忽略等等等等，面对这种情况我们能做的是什么？去强行收账，使用暴力行为？可能我们都不愿意，都不敢这样去做。我们唯一能做的就是使用法律，而法律最重要的一点就是证据，什么是证据？嘴巴说的算不算？也算，可是人会说谎。我学财务的，不能像律师那样专业，但起码我知道，商业经营，起码得有签字画押。这就是证据。”
“既然我们要搞公司，但是我发现我们没有公私概念，什么是公？就是公司的收入支出才算公，但是我们过去把李总的奶粉支出，家里水电开支也记作公司支出。李总虽然说自己在公司初创阶段不要工资，这是不现实，也不是实事求是的。李总真的没有要工资吗？李总是机器人不花钱吗？不是！表面看来他是没有做工资表，没有发工资，但是在个人开销方面，这笔数目也是不低的。这就是典型的公私不分！一个公司如果要有发展目标，要有长远规划，摆脱现在的局面，迎来更大的格局，一定要有公私的观念，除非我们就打算一辈子经营我们的私人摊面。”
“所以，在这里我觉得既然大家有心，在今天走在一起，有必要推进正规的公司化管理制度。首先完善行政人事管理制度，给每个岗位按照公司情况制定出相对合理的考核，然后完善财务会计制度，公私分开，进一步才能有财务预算。才能科学合理的进行长远发展。”
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