关灯
护眼
大
中
小
第五十三章 县府办要人(1)
谢君急着江春水谈话是有原因的
县府办原本跟着常务的那个小伙子上个礼拜被借调去市里了，本来县里人手就不够，一个萝卜一个坑，这下子可愁苦了县府办的主任李晓春。
虽说县处级领导现在不兴专职秘书了，但平时县领导下村什么的总得要有个人跟着，所以找个人顶上空缺成了摆在李晓春面前的当务之急。
要是平时，随便从哪个单位或者乡镇要个人也就行了。偏偏这回选的是要跟常务副县长的人。常务副县长唐兵是出了名的难伺候，明确提出要个三十岁以下、会开车、能写会说的男性干部。李晓春自以为领会了领导的意图，按他的要求连着推荐了好几个人，唐兵都不大满意。
后来还是李晓春的老上级，现在的人大主任蒋明成提醒他说常务是从双峰出来的干部，人都念旧，你不妨试着从双峰政府要个人上来看看。
一句惊醒梦中人。李晓春前脚刚从蒋主任家里出来，没来得及回家，在路上就给唐兵打了个电话汇报工作。对李晓春提到打算从乡镇单位选人的想法，唐兵未置可否，只说了句老李你把好关就行了。没反对就是同意。挂完电话，李晓春知道这回自己总算是找对方向了，当下再不迟疑，立即给双峰政府的李勇去了电话。
李晓春和李勇两人是老关系了，这种事情都不用藏着掖着。
听李晓春说完情况，李勇也相当重视。要是常务副县长用了双峰政府的人，那对李勇也是有百利而无一害的事情。不说博得了一个培养人才的名声，更重要的是，有了这么一个中间人，无形中自己同领导的关系也会密切上几分。所以李勇二话没说，拍着胸脯当场打了包票，说明天一大早就让人把双峰最优秀的年轻干部的简历给送上去。
选人是一门高深的艺术，放在官场，这门艺术的学问更是被放大到了极致。选最优秀的人上去交差，领导自然欢喜，但乡镇的工作也需要有人来做，能干的都推荐上去了，到头来吃亏的还是自己。选个差强人意的也不行，领导不满意给退回来，不但会给自己留个识人不明、用人不当的坏印象，以后镇里推人的渠道说不定也就因此给堵上了。所以李勇打一开始就决定挑一个既不特别出众，但也能上得了台面的人。这个标准一明朗，选择面就窄多了，合适的基本上也就那么几个人。
心底有了计较，李勇并没有急着答复李晓春，而是把事情交代给了组织委员谢君。一来他想借此考验一下这个分管群团和人事工作的组织委员的水平，二来也可以通过她传递一些正面的信息，好让那帮年轻干部觉得只要好好干还是有机会往县里、甚至市里的单位走的。
管理最重要的就是要给下面的人有所念想，怀抱对未来有变得更好的可能性的憧憬，否则不说带队伍，领导的权威性也会大打折扣。最关键的是，必须要让这帮年轻人明确一点，那就是你升迁与否，关键就在于他李勇。现在的年轻人普遍高学历、见识广，你跟他提行政命令，他跟你**律规定。你跟他提奉献精神，他跟你强调人性化管理。你用官职压他，他鸟都不鸟你。时代已经不同了，作为一个年富力强的正科级干部，李勇不同于那些顽固不化的老古董，他深刻的体会到再妄图依靠以前那种简单粗暴的方式去实行管理是完全行不通的。
最近李勇一直在读管理学之类的书籍，像《领导是怎么练成的》、《教你怎么做个好领导》之类的网络畅销书本更是他攫取知识和力量的主要源泉。“别人跟着你混，无外乎是企图过得更好。作为管理者，重要的不是给予，而是掌控下属的心理。相较于给钱给权以及其他实质性的东西，描绘未来的美好图景和给予变好的希望才是更加有效的管理手段。”这段从网文里看来的金句被李勇引为自己的用人宝典。会忽悠的领导不一定是一个好领导，但不会忽悠的领导却绝对成不了领导。李勇在总结自己多年来经验和实践的基础上，对这句话进行了深化和升华。在他看来，做一个好领导，光会忽悠这一项技能包还远远不够，重要的在于，要始终把握支配资源的渠道，唯有绝对的支配力才能铸就绝对的权力。绝对的权力其中一条准则就是，引导下属习惯自己的思维，让下属习惯按照自己的意图去开展工作，进而实现在对所有人、所有事的掌控上面如臂指使的效果。所谓的上行下效，就是这么个意思。所以把事情跟谢君交代清楚之后，李勇就没事人一样的同领导喝茶去了。
作为分管组织人事的党委成员，谢君显然没有书记那般高深的见解和站位。接到李勇的电话，她打心底里为自己单位能有推荐人才出去的机会感到高兴。
从党政办干事干起，到去年提副科，她在乡镇足足待了五年的时间。四千个日夜的消磨让她深知基层工作的艰苦和乡镇生活的苦闷。虽然现如今成了党委成员，实打实的副科级领导，但她的骨子里依然还是一个单纯善良的女人模样。在她看来，虽然不能让所有人都获取晋升的机会，但能有机会把手底下的人推向更大的平台还是值得由衷高兴的。
县府办原本跟着常务的那个小伙子上个礼拜被借调去市里了，本来县里人手就不够，一个萝卜一个坑，这下子可愁苦了县府办的主任李晓春。
虽说县处级领导现在不兴专职秘书了，但平时县领导下村什么的总得要有个人跟着，所以找个人顶上空缺成了摆在李晓春面前的当务之急。
要是平时，随便从哪个单位或者乡镇要个人也就行了。偏偏这回选的是要跟常务副县长的人。常务副县长唐兵是出了名的难伺候，明确提出要个三十岁以下、会开车、能写会说的男性干部。李晓春自以为领会了领导的意图，按他的要求连着推荐了好几个人，唐兵都不大满意。
后来还是李晓春的老上级，现在的人大主任蒋明成提醒他说常务是从双峰出来的干部，人都念旧，你不妨试着从双峰政府要个人上来看看。
一句惊醒梦中人。李晓春前脚刚从蒋主任家里出来，没来得及回家，在路上就给唐兵打了个电话汇报工作。对李晓春提到打算从乡镇单位选人的想法，唐兵未置可否，只说了句老李你把好关就行了。没反对就是同意。挂完电话，李晓春知道这回自己总算是找对方向了，当下再不迟疑，立即给双峰政府的李勇去了电话。
李晓春和李勇两人是老关系了，这种事情都不用藏着掖着。
听李晓春说完情况，李勇也相当重视。要是常务副县长用了双峰政府的人，那对李勇也是有百利而无一害的事情。不说博得了一个培养人才的名声，更重要的是，有了这么一个中间人，无形中自己同领导的关系也会密切上几分。所以李勇二话没说，拍着胸脯当场打了包票，说明天一大早就让人把双峰最优秀的年轻干部的简历给送上去。
选人是一门高深的艺术，放在官场，这门艺术的学问更是被放大到了极致。选最优秀的人上去交差，领导自然欢喜，但乡镇的工作也需要有人来做，能干的都推荐上去了，到头来吃亏的还是自己。选个差强人意的也不行，领导不满意给退回来，不但会给自己留个识人不明、用人不当的坏印象，以后镇里推人的渠道说不定也就因此给堵上了。所以李勇打一开始就决定挑一个既不特别出众，但也能上得了台面的人。这个标准一明朗，选择面就窄多了，合适的基本上也就那么几个人。
心底有了计较，李勇并没有急着答复李晓春，而是把事情交代给了组织委员谢君。一来他想借此考验一下这个分管群团和人事工作的组织委员的水平，二来也可以通过她传递一些正面的信息，好让那帮年轻干部觉得只要好好干还是有机会往县里、甚至市里的单位走的。
管理最重要的就是要给下面的人有所念想，怀抱对未来有变得更好的可能性的憧憬，否则不说带队伍，领导的权威性也会大打折扣。最关键的是，必须要让这帮年轻人明确一点，那就是你升迁与否，关键就在于他李勇。现在的年轻人普遍高学历、见识广，你跟他提行政命令，他跟你**律规定。你跟他提奉献精神，他跟你强调人性化管理。你用官职压他，他鸟都不鸟你。时代已经不同了，作为一个年富力强的正科级干部，李勇不同于那些顽固不化的老古董，他深刻的体会到再妄图依靠以前那种简单粗暴的方式去实行管理是完全行不通的。
最近李勇一直在读管理学之类的书籍，像《领导是怎么练成的》、《教你怎么做个好领导》之类的网络畅销书本更是他攫取知识和力量的主要源泉。“别人跟着你混，无外乎是企图过得更好。作为管理者，重要的不是给予，而是掌控下属的心理。相较于给钱给权以及其他实质性的东西，描绘未来的美好图景和给予变好的希望才是更加有效的管理手段。”这段从网文里看来的金句被李勇引为自己的用人宝典。会忽悠的领导不一定是一个好领导，但不会忽悠的领导却绝对成不了领导。李勇在总结自己多年来经验和实践的基础上，对这句话进行了深化和升华。在他看来，做一个好领导，光会忽悠这一项技能包还远远不够，重要的在于，要始终把握支配资源的渠道，唯有绝对的支配力才能铸就绝对的权力。绝对的权力其中一条准则就是，引导下属习惯自己的思维，让下属习惯按照自己的意图去开展工作，进而实现在对所有人、所有事的掌控上面如臂指使的效果。所谓的上行下效，就是这么个意思。所以把事情跟谢君交代清楚之后，李勇就没事人一样的同领导喝茶去了。
作为分管组织人事的党委成员，谢君显然没有书记那般高深的见解和站位。接到李勇的电话，她打心底里为自己单位能有推荐人才出去的机会感到高兴。
从党政办干事干起，到去年提副科，她在乡镇足足待了五年的时间。四千个日夜的消磨让她深知基层工作的艰苦和乡镇生活的苦闷。虽然现如今成了党委成员，实打实的副科级领导，但她的骨子里依然还是一个单纯善良的女人模样。在她看来，虽然不能让所有人都获取晋升的机会，但能有机会把手底下的人推向更大的平台还是值得由衷高兴的。